Szkolenia zamknięte i doradztwo dla przedsiębiorstw

Podstawowym celem projektu jest przygotowanie przedsiębiorstwa  do wdrożenia narzędzi controllingu poprzez szkolenie kadr, diagnozę, rekomendację metod i opracowanie planu wdrożenia zmian. Efektywną formą jest połączenie sprofilowanych szkoleń wewnętrznych z praktycznym doradztwem.

Adresaci projektu
Szkolenia zamknięte – skierowane są do 20 przedsiębiorstw z grupy małych i średnich (MSP), których siedziba jest na terenie województwa kujawsko-pomorskiego.
Udział w projekcie uprawnia do przeszkolenia co najmniej 5 osób z każdego przedsiębiorstwa. Szkolenie szczególnie skierowane jest do specjalistów, średniej i wyższej kadry zarządzającej. Ze względu na to, że controlling jest koncepcją zarządzania obejmującym wszystkie dziedziny funkcjonowania firmy, na szkolenie zapraszamy osoby z działów finansowych, produkcji, marketingu, sprzedaży, personalnego oraz pracowników innych zawodów, chcących rozszerzyć swoje kwalifikacje.

Wspólne uczestnictwo w szkoleniach kadry zarządzającej i specjalistów pozwala osiągnąć dwa podstawowe cele:
1. Pracownicy, uczestniczący we wspólnych szkoleniach  integrują się wokół podstawowego celu, jakim jest zwiększenie efektywności działania przedsiębiorstwa
2. Po szkoleniach pracownicy z różnych działów zaczynają "mówić jednym językiem", który umożliwia wdrożenie proefektywnościowych narzędzi zarządzania.

Prace szkoleniowe i doradcze będą odbywały się głównie w siedzibie przedsiębiorstwa, które przystąpi do projektu i będzie przeznaczone wyłącznie dla pracowników danej firmy. Poszczególne sesje będą sprofilowane pod potrzeby danego przedsiębiorstwa – np. pod kątem branży, czy specyficznych rozwiązań i problemów decyzyjnych.

Przebieg projektu szkoleniowo-doradczego.
Pierwszym etapem projektu jest szkolenie wewnętrzne. Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego wdrażania poszczególnych technik controllingowych oraz całościowego wdrożenia controllingu w małym lub średnim przedsiębiorstwie.
Szkolenia zamknięte będą prowadzone w formule „blended learning”, łączącej szkolenie tradycyjne z udziałem trenera (dwie lub cztery sesje – w zależności od preferencji firmy) i internetowe – realizowane w czasie wygodnym dla uczestnika przy aktywnej pomocy trenera.

Szkolenia będą obejmowały trzy części :
1. Szkolenie podstawowe (6 godzin – jedno lub dwa spotkania)
2. Szkolenie rozszerzone (e-learning) z konsultacjami on-line (5 godzin konsultacji)
3. Szkolenie w zakresie procedury wdrażania controllingu (6 godzin - jedno lub dwa spotkania).

Zakres szkolenia będzie realizowany w ramach 10 tematów
1. Podstawy controllingu, obejmujące następujące tematy:
  1.1. Wprowadzenie do controllingu,
  1.2. Rachunkowość zarządcza,
  1.3. Budowanie (wyodrębnianie) ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie,
  1.4. Budżetowanie,
  1.5. Próg rentowności a ceny,
  1.6. Budowanie wskaźników efektywności.
2. Controlling dziedzinowy, obejmujący następujące tematy
  2.1. Controlling produkcji,
  2.2. Controlling marketingu,
  2.3. Controlling personalny,
  2.4. Controlling środowiska.
3. Konsultacje dla uczestników – polegają na pomocy (doradztwie) w zakresie indywidualnie zgłoszonych problemów uczestników szkolenia. W szczególności mogą dotyczyć kwestii, z którymi uczestnicy spotykają się u pracodawcy.

Uczestnictwo w kursie będzie odbywało się przez logowanie na platformie e-learningowej. Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe, dostęp do e-learningowej strony www oraz osobisty kontakt z wykładowcą przez Skype w uzgodnionych godzinach. Po zakończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikat ukończenia.

Drugim etapem współpracy będzie praktyczna pomoc doradcza w zakresie projektowania i wdrożenia narzędzi controllingowych w przedsiębiorstwie.
Prace mają na celu zaprojektowanie konkretnych narzędzi, które będą uwzględniały specyfikę działalności przedsiębiorstwa i przyszłe efekty w postaci zwiększenia efektywności działania.

Doradztwo będzie realizowane w ramach trzech bloków:
1. Analiza systemu informacyjnego i potrzeb przedsiębiorstwa
2. Opracowanie i uzgodnienie rekomendacji w zakresie modyfikacji obecnego systemu informacyjnego i zastosowania narzędzi zarządczych
3. Opracowanie planu wdrożenia

Przykładowo - efektem prac może być:
1. Stworzenie/modyfikacje kalkulacji kosztów jednostkowych/zleceń,
2. Wyodrębnienie lub modyfikacja centrów odpowiedzialności,
3. Zaprojektowanie wieloblokowego rachunku pokryć finansowych, uwzględniającego grupy produktów/centra odpowiedzialności itp.
4. Stworzenie/modyfikacja systemu raportowania finansowego i operacyjnego,
5. Projekt systemu budżetowania,
6. Propozycje dostosowania planu kont do wymogów informacyjnych kierownictwa.
7. Stworzenie planu wdrożenia kompleksowego systemu informowania kierownictwa.

Dla każdej firmy przewiduje się 60g doradztwa. Firmy otrzymają pisemny raport zawierający wnioski z analizy i rekomendacje oraz plan wdrożenia.Prace ukierunkowane będą na cel, jakim jest poprawa efektywności zarządzania kosztami, przy jednoczesnej minimalizacji dodatkowych nakładów pracy na rejestrację 

Odpłatność
Projekt uzyskał dofinansowanie z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. W związku z tym, że szkolenia i doradztwo realizowane dla konkretnego przedsiębiorstwa wiążą się z udzieleniem pomocy publicznej, wymagany jest wkład własny przedsiębiorstwa.
Jego wielkość zostanie oszacowana indywidualnie w zależnosci od wielkości przedsiębiorstwa. 

Trenerzy i konsultanci
Osobami bezpośrednio współpracującymi z przedsiębiorstwami zarówno w zakresie szkoleń jak i praktycznego doradztwa będą zawodowi controllerzy oraz członkowie finansowej kadry zarządziającej, legitymujący się wieloletnim doświadczeniem w zakresie wdrażania controllingu oraz zarządzania efektywnością. Stawiamy na praktyczną znajomość zagadnień, których wdrożenie będziemy rekomendować.

Nabór uczestników
Nabór przedsiębiorstw - uczestników jest otwarty. Aby zgłosić się do udziału w szkoleniu nalezy wypełnić zamieszczony na niniejszej stronie kwestionariusz.
W ramach naboru na usługi doradcze i szkolenia dla przedsiębiorstw pierwszeństwo (do wskaźnika 30%) będą miały przedsiębiorstwa małe, o krajowym kapitale.
Na podstawie kolejności zgłoszeń oraz powyższego kryterium zostaną stworzone - lista podstawowa oraz lista rezerwowa.

Dalsze informacje

Aby uzyskać dokładniejsze informacje nt. projektu, prosimy o wypełnienie kwestionariusza kontaktowego lub kontakt z Biurem Projektu - tel. 56-6521363, controlling@karstans.pl

 POBIERZ KWESTIONARIUSZ